AYI TEJANINGRUM

Trainer Motivator Indonesia

BASIC LEADERSHIP

<yoastmark class=

BASIC LEADERSHIP

 

Akademisi maupun praktisi bisnis secara aklamasi sepakat bahwa SDM atau Sumber Daya Manusia memiliki peran yang sangat penting dalam meningkatkan kemampuan bersaing setiap organisasi bisnis. Bahkan saat ini, praktisi bisnis menyebut SDM sebagai aset modal yang sangat berharga. Peran SDM akan menjadi semakin jelas ketika organisasi menghadapi perubahan bisnis yang kompleks dan tingkat persaingan yang semakin sulit diprediksi, dipicu oleh berbagai faktor yang kadang sulit terkendali. Hanya organisasi yang mampu dengan cepat dan signifikan memanfaatkan berbagai peluang yang ada yang akan berhasil menjadi pemenang.

Pemimpin di suatu organisasi baik bisnis maupun non bisnis memberikan kontribusi yang tidak sedikit untuk menjalankan roda organisasi, karena peran dan fungsi pemimpin sangat strategis terutama sebagai bagian yang ikut menggerakkan sumber daya dan sumber lainnya yang dimiliki organisasi. Oleh sebab itu seorang pemimpin harus memiliki kemampuan atau keterampilan terutama berhubungan dengan bagaimana menggerakkan anak buah sehingga mampu mempengaruhi mereka untuk mencapai tujuan organisasi.

Ada banyak keterampilan yang harus dimiliki untuk memengaruhi anak buah. Keterampilan-keterampilan tersebut meliputi kemampuan berkomunikasi secara efektif, mengelola konflik dalam kelompok, memotivasi diri dan bawahan untuk meningkatkan produktivitas, bernegosiasi dengan bawahan, atasan, dan rekan kerja, mengelola perubahan internal dan eksternal yang berkelanjutan, menerapkan gaya kepemimpinan yang efektif untuk optimalisasi sumber daya, mengambil keputusan dalam situasi berisiko tinggi, tidak berisiko, dan tak pasti, serta menciptakan iklim kerja yang berorientasi pada perbaikan berkelanjutan dalam pelayanan kepada konsumen, baik internal maupun eksternal. Yang paling penting adalah pemimpin harus tahu kapan menerapkan gaya kepemimpinan otoriter dan juga kapan menerapkan iklim kerja demokratis. Pelatihan Effective Leadership ini dirancang khusus untuk menjawab berbagai pertanyaan tersebut.

 

Menjawab masalah apa basic leadership?

Masih banyak orang yang dipilih dan juga ditempatkan dalam suatu jabatan yang melibatkan kepemimpinan, namun mereka tidak menyadari bahwa mereka salah dalam menerapkan cara memimpin orang lain. Hal ini bisa disebabkan oleh beberapa faktor, seperti:

  • Salah kaprah mendefinisikan Pemimpin dan juga Kepemimpinan beserta prinsip-prinsip yang mendasarinya.
  • Tidak memahami bagaimana prinsip-prinsip untuk dapat menggerakkan orang lain.
  • Menerapkan cara memimpin dengan mengikuti kata hati dan juga temperamen diri sendiri.
  • Tidak memahami bagaimana memanfaatkan sumber kekuasaan pemimpin dan juga Taktik untuk mempengaruhi bawahan.
  • Tidak memahami apa yang menjadi ”Tanggung Gugat” secara terukur.
  • Tidak mampu melakukan komunikasi dengan metode yang benar dan tepat.
  • Tidak mampu mengelola konflik yang terjadi didalam tubuh oraganisasi.
  • Tidak memiliki kemampuan untuk membawa perusahaan ke dalam proses merealisasi visi dan misi corporate.
  • Kurang paham dengan yang terjadi pada bawahan, yang cenderung berpotensi konflik dalam proses mengakomodasi perbedaan atau dinamika organisasi.
  • Tidak dapat membawakan Citra Diri sebagai seorang pemimpin yang benar, dan juga tidak memahami berbagai tipe temperamen dasar orang lain.
  • Kurang peka dalam merespon perubahan lingkungan eksternal dan juga ragu dalam proses pengambilan keputusan sehubungan dengan aliran informasi yang semakin cepat.

 

Dari penerapan metode kepemimpinan yang kurang pas tersebut dapat mengakibatkan hal-hal sebagai berikut:

    1. Hasil yang dicapai tidak sesuai dengan apa yang dicanangkan.
    2. Suasana kerja tidak mendukung.
    3. Kekompakan kerja tim tidak harmonis.
    4. Lahirnya pemimpin baru seperti yang diharapkan tidak terwujud.
    5. Pemanfaatan berbagai sumber daya yang tersedia tidak efektif dan juga efisien.
    6. Pemborosan di segala aspek.

 

Apa manfaat yang diperoleh dari basic leadership?

 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan dapat:

  1. Mengerti dan juga memahami tanggung jawab yang ada dipundaknya.
  2. Mengerti bagaimana prinsip menggerakkan orang lain menuju sasaran yang telah dicanangkan.
  3. Mengevaluasi kualitas kelengkapan kepemimpinan yang ada dalam dirinya dan juga bagaimana mengisi gap yang ada.
  4. Mengembangkan dialog diri dan juga kedisiplinan diri seorang pemimpin sejati.
  5. Mengembangkan kemampuan berkomunikasi yang menggerakkan.
  6. Memahami rambu-rambu atau aturan yang harus ditaati dalam memimpin orang.
  7. Mengembangkan kemampuan untuk mengelola konflik antar anggota dan juga memprosesnya menjaid konflik fungsional.
  8. Mengembangkan kemampuan untuk memotivasi anak buah dan juga menggerakkannya untuk menghasilkan produktivitas kerja.

 

MATERI PELATIHAN BASIC LEADERSHIP

Hari ke satu : KEPEMIMPINAN AND CORPORATE PERFROAMNCE

Materi ini berisikan konsep dan teori kepemimpinan secara umum, sub materi yang akan disampaikan adalah :

KONSEP DAN IMPLEMENTASI LEADERSHIP :

  • Konsep kepemimpinan
  • Faktor-faktor yang digunakan untuk mempengaruhi
  • 8 sumber kekuasaan pemimpin (corective power, reward power,legitimate power, expert power, referent power)
  • 7 taktik mempengaruhi ( penalaran, persahabatan, koalisi, tawar menawar, asertif, kewenangan yang lebih tinggi, sanksi).
  • Kepercayaan VS kepemimpinan
  • Perkembangan pemikiran tentang kepemimpinan ( trait theory, behavior theory, Authoritarian, Democratic & Laissez‑Faire)
  • Continuum of leadership Behavior
  • The mangerial grid
  • Situasional leadership
  • Trasformasional leadership

CORPORATE PERFORMANCE AND GOAL

  • Konsep kinerja organisasi
  • Kinerja berbasis finansial
  • Kinerja berbasis konsumen
  • Kinerja berbasis bisnis internal
  • Kinerja berbasis SDM
  • Fungsi dan peran pemimpin dalam mencapai kinerja organisasi dan departemen
  • Perumusan kinerja

COACHING COUNSELING AND MENTORING

  • Konsep CCM
  • Teknik dan implementasi Coaching
  • Praktek G-R-O-W
  • Praktek Konseling
  • Praktek Mentoring

COMMUNICATION, MANAJEMEN KONFLIK DAN MOTIVASI,

Materi yang kami sampaikan berkaitan dengan kemampuan pemimpin dalam menyelesaikan konflik di organisasi, cara berkomunikasi, dan juga cara memberikan motivasi. Sub Materi terdiri dari :

  • MANAJEMEN KONFLIK  ( pandangan tradisional, hubungan antar manusia dan transaksional), bagaimana mengelola konflik organisasi, konflik fungsional dan disfungsional, menyelesaikan konflik yang deadlock, menciptakan konflik fungsional dan juga teknik strategi menghilangkan konflik disfungsional
  • MOTIVASI BAWAHAN, motivasi konsep, motivasi sebagai sumber energi manusia, konsep kerja produktif, membangun etos kerja ( Fear motivation, achievement motivation, Inner motivation) motivasi
  • KOMUNIKASI EFEKTIF :Memahami karakter manusia ( Sanguinis populer, melankolis sempurna, koleris dna plegmatis) dan bagaimana mengembangankan motivasi dan komunikasi dengan berbagai watak, komunikasi efektif, sumber dan juga proses komunikasi, miss comunication.

 

KONTAK KERJASAMA

Hubungi kami dengan tekan tombol dibawah ini

Contact US

AYI TEJANINGRUM

Summarecon Bandung
Cluster Dayana DD 52 Gedebage Bandung

Contact Us :
tejaningrum2211@gmail.com

Mobile :
+62 812-2331-707